W dzisiejszym dynamicznym świecie gospodarczym firmy często muszą stawić czoła trudnym wyzwaniom, a niekiedy nawet otworzyć restrukturyzację. Jednak restrukturyzacja nie oznacza upadłości – dla niektórych firm to początek nowej drogi. Proces restrukturyzacji staje się kluczowym elementem w odbudowie zdolności konkurencyjnych i utrzymaniu stabilności ekonomicznej.
Restrukturyzacja to złożony proces, który obejmuje przegląd i zmiany w strukturze organizacyjnej, finansowej i operacyjnej przedsiębiorstwa. Celem jest poprawa efektywności, zwiększenie konkurencyjności oraz ochrona interesów wszystkich zainteresowanych stron.
Niezależnie od branży, przedsiębiorstwa mogą napotykać trudności, które wymagają interwencji. W przypadku zagrożenia upadłością restrukturyzacja staje się nieuniknionym procesem, mającym na celu przywrócenie zdolności do funkcjonowania. Warto jednak zaznaczyć, że proces ten nie jest jednoznaczny z porażką. Wręcz przeciwnie – może stanowić szansę na odbudowę, uniknięcie bankructwa i ocalenie miejsc pracy. Da się zaobserwować przykłady firm, które z sukcesem przeszły przez proces restrukturyzacji.
Restrukturyzacja nie ogranicza się jedynie do poprawy kondycji finansowej. W wielu przypadkach konieczne są także zmiany w zarządzaniu, strategii marketingowej czy procesach produkcyjnych. Wszystko po to, aby firma mogła dostosować się do zmieniającego się otoczenia biznesowego.
Warto również zaznaczyć, że proces ten wymaga współpracy ze wszystkimi zainteresowanymi stronami, takimi jak pracownicy, dostawcy, klienci i wierzyciele. Komunikacja i transparentność są kluczowe dla budowania zaufania i umożliwienia skutecznej restrukturyzacji.
Należy jednak pamiętać, że nie każda restrukturyzacja kończy się sukcesem. Wiele zależy od skuteczności zarządzania, elastyczności przedsiębiorstwa i jego zdolności do adaptacji. Dlatego kluczowym elementem procesu jest profesjonalne doradztwo finansowe i prawnicze, które pomaga firmie w opracowaniu skutecznej strategii restrukturyzacyjnej.
Joanna Gulewicz
KOMENTARZ
Janusz Burkot, radca prawny, doradca restrukturyzacyjny:
„Sprawnie przeprowadzona restrukturyzacja uratowała już wiele firm przed bankructwem. Trzeba pamiętać, aby zgłosić się do doradcy restrukturyzacyjnego możliwie jak najwcześniej, najlepiej już na etapie początkowych problemów z płynnością. Wówczas istnieje największy wachlarz możliwości i jest największa szansa na szybie porozumienie się z wierzycielami. Bardzo częstym błędem jest unikanie kontaktu z wierzycielami, proponowanie nowych, nieprzemyślanych warunków spłaty i niedotrzymywanie ich. Firma wówczas traci wiarygodność płatniczą i ciężko jest na późniejszym etapie przywrócić zaufanie wierzycieli i negocjować warunki spłaty korzystne dla wszystkich. Często przy pierwszym niedotrzymaniu nowych warunków spłaty wierzyciele uruchamiają procedurę sądową i komorniczą i nie skłonni wracać do negocjacji. Ważne jest więc, aby do restrukturyzacji przygotować się kompleksowo, przemyśleć warunki spłaty do wszystkich wierzycieli i opracować plan restrukturyzacyjny, który będzie wskazywać procesy, jakie będą zachodzić w firmie i umożliwią spłatę zaległości.”
